Idea, lanzamiento, ganancias: creación de un plan de negocios que funcione
¡Un gran plan de negocios es su modelo para el éxito! Puede ayudarle a visualizar completamente su estrategia, anticipar desafíos, calcular lo que se necesita para prosperar y demostrar que su idea está preparada para crecer.
Si bien algunas empresas prósperas despegan sin un plan formal, muchos emprendedores encuentran claridad al investigar su visión y su base de clientes. Ahí es cuando resulta útil elaborar un plan de negocios. Pero, ¿cómo se construye un plan de negocios que funcione?
Cuando se trata de redactar un plan de negocios, no existe una única manera “correcta” de crear un plan ganador. Lo más importante es incluir información relevante para guiar tus decisiones y trazar una visión clara basada en datos reales. conocimiento.
En esta guía, lo guiaremos paso a paso sobre cómo elaborar un plan de negocios que pueda utilizar como su brújula confiable para marcar el camino mientras se embarca en su aventura empresarial.
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¿Qué es un plan de negocios?
Un plan de negocios es un documento estratégico que detalla los objetivos de una empresa y cómo planea alcanzarlos. Cubre aspectos como:
- Estructura organizativa
- Análisis de mercado
- Análisis de la competencia
- Proyecciones financieras
- Estrategias de marketing
A menudo, los patrocinadores financieros querrán ver cómo planea convertir su gran idea en realidad. Pero incluso si se autofinancia completamente, un plan de negocios sólido será su compañero confiable a medida que lleve su empresa a mayores alturas.
Cómo elaborar un plan de negocios que funcione
Ahora que sabes lo que implica un plan de negocios, ¿cómo se crea uno?
Paso 1: redactar un resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es una parte vital de su plan de negocios. ¡Le brinda la oportunidad de brillar y entusiasmar a los inversores con su gran idea!
Este discurso de apertura debe capturar rápidamente la esencia de su negocio de una manera que mantenga a los lectores enganchados. Despierte su interés con el nombre de su empresa y ofrezca un adelanto tentador de los productos o servicios que ofrecerá.
Paso 2: cree una descripción de la empresa
Una vez completado el resumen ejecutivo, es hora de profundizar en la descripción de la empresa. Esta sección proporciona todos los detalles interesantes sobre su negocio.
Comience con el nombre y la dirección de su empresa registrada; aquí es donde los clientes pueden encontrarlo. No olvides resaltar a los miembros del equipo Rockstar que desempeñen roles clave.
Asegúrese de explicar también la estructura de su negocio. ¿Lo administra solo como propietario único? ¿Una asociación donde las decisiones requieren trabajo en equipo? O un S.A (LLC) ¿O una corporación con participaciones de propiedad claramente definidas? Esta parte permite a los lectores/inversores verlo desde una perspectiva legal.
Finalmente, cuenta la historia de tu empresa!
¿Cómo surgió la idea? ¿Qué hitos has logrado hasta ahora? Compartir la narrativa muestra de dónde vienes y hasta dónde llegarás.
Paso 3: haga una lluvia de ideas sobre sus objetivos comerciales
¡La declaración objetiva es donde ocurre la magia! Esta tercera sección fundamental de su plan de negocios establece sus ambiciosos objetivos tanto para el futuro inmediato como para el éxito a largo plazo.
Buscando inicio ¿Fondos o inversión externa? Esta es su oportunidad de conectarse con patrocinadores potenciales. Muestra una imagen de cómo el financiamiento adicional lleva tu negocio al siguiente nivel, impulsando estrategias innovadoras para alcanzar nuevas alturas.
Haga que los inversores y prestamistas se entusiasmen por unirse a su viaje. ¡Con claridad de propósito y una hoja de ruta para su realización, atraerás aliados y recursos para convertir tus objetivos en realidad!
Paso 4: Realice una investigación de mercado
¡Aquí es donde usted brilla y deja que su experiencia brille!
Profundice en cómo su enfoque es novedoso, divertido y llena un vacío en el mercado. Muestre cómo su oferta es esencial para el consumidor y cómo traerá un cambio. No se limite a decir que es diferente: explique por qué “diferente” significa más para sus clientes.
También puedes colocar tu negocio en tu escena y compararlo con otros en tu nicho. Ilustre por qué tiene la ventaja en el mercado.
Paso 5: Describa su producto/servicios
¡Es hora de contarle al mundo sobre los increíbles productos o servicios que has creado! El plan de negocios necesita una sección sobre lo que ofrece y cómo sacudirá el mercado.
Aquí es donde puede describir sus ofertas y qué las hace tan innovadoras o satisfacen una necesidad importante. Si tiene patentes o marcas comerciales que protegen sus ideas, ahora es el momento perfecto para mostrarlas.
Paso 6: hacer proyecciones financieras
¡Esta es una oportunidad emocionante para mostrar el potencial de ingresos de su negocio! Si busca financiación o busca socios, esta sección muestra cómo sus ganancias pueden generar recompensas.
Expóngalo todo trimestre a trimestre en un modelo financiero fácil de leer, proyectando los próximos 3 años como mínimo. Muestre a sus patrocinadores exactamente cómo minimizará los costos y aumentará los ingresos con el tiempo.
Por ejemplo, si dirige un negocio de entregas, querrá mostrarles cómo reducirá los costos asociados con las entregas de última milla. Verificar Guía del plan de negocios del circuito. para obtener más información sobre qué incluir en un negocio de servicios de entrega.
Si bien la ambición es grande, fundamente las cosas en la realidad. Aproveche sus informes anteriores para elaborar estimaciones sólidas. Tus números deben comunicar que has hecho tu tarea y que tienes una visión clara del camino que tienes por delante.
Resumen
Los planes de negocios son clave para las empresas, tanto pequeñas como grandes, ya que le ayudan a articular dónde se encuentra su empresa hoy y hacia dónde pretende llevarla mañana. Si sigue esta práctica guía, seguramente podrá crear un plan de negocios que sorprenderá a los inversores.
Biografía del autor
Matt, redactor digital con sede en el Reino Unido, es un escriba hábil y apasionado con un gran interés en una variedad de temas; su variado trabajo escrito puede abarcar desde deliberaciones sobre avances en la industria tecnológica hasta recomendaciones sobre los principales destinos para observar la vida silvestre.
Cuando el no Si tiene los dedos pegados a un teclado, probablemente lo encontrará buscando oscuros discos de soul, profesando (de manera incorrecta) ser un experto en cerveza artesanal o viendo documentales sobre tiburones.
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