Krachtige schrijftechnieken. 7 dingen die ik heb geleerd over schrijven door het te onderwijzen

Ik ben nu 10 jaar bezig met schrijven. Ik zie mezelf graag als een Meester-leerling van het vak.

In die tien jaar heb ik natuurlijk talloze bedrijven geholpen hun bereik te vergroten, hun verhaal te verbeteren en hun doel voor zichzelf en hun publiek te verduidelijken. Ik heb geholpen de interactie te verbeteren en Webverkeer, en heeft geholpen meer leads en verkopen te genereren.

Ik heb honderdduizenden woorden gegenereerd om anderen van dienst te zijn, hen te helpen groeien en miljoenen verkopen te genereren - mijn bescheiden deel van de magie.

De magie van menselijke verbinding en groei.

Ik heb in de tussentijd twee boeken geschreven en gepubliceerd, duizenden bereikt, een prijs gewonnen en heb momenteel een derde boek in de maak.

Maar al die ervaring had me nooit kunnen leren wat het mij uiteindelijk heeft geleerd om anderen te leren hoe ze moeten doen wat ik doe. Vernederend.

Wil je beter worden in iets waar je al best goed in bent?

Deconstrueer en reconstrueer je expliciete en impliciete kennis en deel deze kennis met anderen. Voeg dan steeds meer kennis toe.

Ik werkte al een paar jaar bij de Nederlandse top-X Microsoft-partner Motion10 en steeds meer van mijn collega's begonnen de weg naar mij te vinden met vragen over 'hoe je beter kunt schrijven', 'hoe schrijf je makkelijker', en de groenblijvende 'zou je dit willen herzien' e-mail? '.

Dat is natuurlijk geweldig - het is altijd leuk om erkend te worden voor iets waar je goed in bent, wat vaak overlapt met waar je gepassioneerd over bent. Zoals in het geval van mij, en schrijven.

Met een achtergrond in onderwijspsychologie en zeer betrokken bij Identiteit en Cultuur in de organisatie, was ik graag betrokken bij het opzetten en soms uitvoeren van verschillende workshops en trainingsprogramma's voor collega's, vaak voor onboarding-doeleinden.

Maar toen gebeurde er iets dat ik niet zag aankomen.

Mijn marketing- en rekruteringscollega's en ik waren een programma aan het maken om meer van onze zeer deskundige collega's hun kennis te laten delen in de vorm van inhoud die nuttig zou zijn voor onze doelgroep, en tegelijkertijd Motion10 en zijn consultants er geweldig uit zou laten zien. Een term die marketeers gebruiken voor deze tactiek is “Employee Advocacy”.

Maar wat er daarna gebeurde, was nogal een verrassing. Bij de strategische en tactische opzet van dat programma werd het duidelijk dat veel van de collega's die we wilden stimuleren om meer blogs te maken, sociale berichten en videos hun kennis en ervaring delen — hadden eerst zelf wat hulp nodig.

Het bleek dat veel van hen zich niet op hun gemak voelden een verhaal vertellen. Ook al was dat hun eigen verhaal, opgebouwd uit hun eigen vakkennis en ervaring. En zelfs als die expertise eersteklas, hoge ticketadvieskennis was waar mensen anders veel geld voor betaalden om toegang te krijgen.

Nu, hoe dit probleem op te lossen?

Zeven dingen die ik heb geleerd door les te geven in schrijven

Het creëren van het Employee Advocacy-programma voor Motion10 en de daaropvolgende creatie en uitvoering van mijn eerste schrijfcursus gaven me waardevolle inzichten in mijn eigen vak.

Daarna heb ik nog een paar kleine klassen lesgegeven met mijn voortdurend groeiende en verbeterende kennis en begrip van schrijven. Ik heb veel geschreven over schrijven. En tot slot heb ik onlangs een pilot afgerond met 10 studenten voor mijn aanstaande programma genaamd "Legend Storytelling: hoe u uw doel kunt vinden, communiceren en leven' waarin, zoals de naam al doet vermoeden, verhalen vertellen en schrijven een krachtige rol spelen.

Wat ik heb geleerd over schrijven en verhalen vertellen bij het maken en delen van deze programma's, kan worden samengevat in de volgende zeven punten:

1. Schrijven en verhalen vertellen betekent vertrouwen op je eigen kennis en ervaring en de waarde begrijpen die deze voor anderen kan hebben

Zoals in het geval van mijn Motion10-collega's. Maar dan ook voor ondernemers die ik heb gecoacht bij het opbouwen van een merk voor zichzelf. En raad eens, voor mezelf net zo goed.

Het lijkt voor de meeste mensen een hindernis te zijn om er simpelweg op te vertrouwen dat de kennis waarover ze beschikken waardevol is voor anderen. De kunst is om echt naar jezelf te kijken vanuit het perspectief van een buitenstaander. Mensen om je heen hebben je hele leven om je hulp gevraagd op bepaalde gebieden. Als je een beetje oplet, weet je welke gebieden dat zijn. Tip: deze hebben vaak iets te maken met waar mensen je voor betalen.

Welke problemen of belemmeringen bent u tegengekomen in uw werk en leven? Tot welke oplossingen bent u uiteindelijk gekomen? Welke lessen heb je geleerd die erg nuttig zijn gebleken? Welke ervaringen of verhalen maakten indruk?

Begin daar.

2. Schrijven betekent jezelf vertrouwen en de waarde zien die je voor anderen kunt hebben - zelfs als je niet perfect bent

Er is een diepere onzekerheid die verband houdt met de onzekerheid van het niet vertrouwen op je eigen kennis.

Ik kwam erachter door met enkele studenten te praten die grote blokkades ervoeren bij het doen van zelfs de eenvoudigste, kleinste schrijfoefeningen en samen met hen reflecteren.

En door een beetje zelfonderzoek.

Er is een diepere onzekerheid dan het 'non-writer's block' dat zovelen hebben aspirant-schrijvers, bloggers, vloggers et cetera ervaren, wat hen letterlijk blokkeert een verhaal of script schrijven voorbij de eerste paar woorden – uit angst dat het niet perfect zal zijn. Of uit angst voor spelfouten of grammaticale snafus.

Niet zoveel schrijven, en zeker het niet publiceren of delen van je verhalen, is in werkelijkheid vaak een weerspiegeling van een diepe angst om zelf niet perfect te zijn. Wat, als je erover nadenkt, niet alleen irrationeel is -

Het is eigenlijk de angst om simpelweg niet goed genoeg (geacht) te worden, en waardevol genoeg. Dat is, geloof ik, de ultieme angst voor individuen van een soort die heeft overleefd en gedijt vanwege sociale banden en in stamcontexten. Vanwege verhalen vertellen.

De oplossing voor dit probleem ligt, denk ik, in de volgende twee realisaties:

1. We zijn intrinsiek waardevol voor onze stam. Diversiteit zorgt voor meer mogelijkheden en dus betere oplossingen voor problemen, dat is keer op keer bewezen. Maar om aan dat proces toe te voegen, moeten we onze stem laten horen.
2. We zijn waardevoller voor onze stam en voor de mensen om ons heen, als we dat proberen te zijn - en hun feedback toestaan ​​om ons te vertellen waar ze meer van nodig hebben en wat ze minder van ons nodig hebben.

3. Schrijven betekent uit je hoofd en in je hart gaan, en dan weer terug in je hoofd.

Dit is iets dat ik de afgelopen jaren op de harde manier heb moeten leren.

Mijn verloofde is mijn grootste fan, maar ook mijn hardste criticus. Dit geldt overal, en zeker in mijn schrijven. Net als Hank Moody en Karen, als ik iets schrijf dat ertoe doet, weet ik of het goed is als ze het leest en me vertelt dat het zo is.

Mijn verloofde wees al een paar jaar op een probleem in mijn schrijven en feedback van anderen, gegevens en boeken, video's en artikelen Ik was aan het consumeren wezen in dezelfde richting:

Ik miste mijn hart.

Mijn schrijven was vaak zeer strategisch, goed doordacht en heel duidelijk gestructureerd. Maar het ontbrak het hart, het miste die urgentie die schrijven nodig heeft om het punt over te brengen en om mensen ertoe te brengen actie te ondernemen.

En mensen ertoe brengen actie te ondernemen op basis van uw verhalen is vaak wat u echt wilt - of u het nu beseft of niet.

4. Goede storytelling kan alleen worden afgemeten aan het (strategische) doel waarmee het wordt bereikt

Waaruit bestaat een goede storytelling? Of goed schrijven?

Het korte en gemakkelijke antwoord is: er is geen eenduidige manier om dat te definiëren.

Het echte antwoord, althans in mijn boek, is: het hangt af van wat je probeert te bereiken. Dit is cruciaal.

Er is vaak een specifiek doel dat u probeert te bereiken bij het schrijven, presenteren of gewoon een praatje maken. Maar het is vaak impliciet. Om uw schrijven beter te maken, moet u weten hoe u kunt meten of u uw doel bereikt. Daarvoor moet je eerst weten wat je doel is.

5. Verhalen vertellen en schrijven, en programma's die hen leren, zien te vaak het stellen van strategische doelen over het hoofd

En dit is wat zoveel mensen missen, zelfs enkele van de meest populaire boeken en cursussen over schrijven. Impliciet is er vaak een specifiek doel dat u wilt dat uw schrijven dient. In mijn schrijfmethode is dit hetgene dat je expliciet maakt aan het begin van je schrijfoefening.

Waarom? Wij mensen communiceren van nature. Dat doen we om veel verschillende dingen te bereiken. Om verbinding te maken en het gevoel te hebben dat we deel uitmaken van iets dat groter is dan ons kleine eenzame zelf.

Om vooruit te komen; om iets in ons leven of de wereld te veranderen en/of om anderen te helpen - wat vaak hetzelfde is. Om te komen waar we heen moeten, om te groeien, hebben we de hulp van anderen nodig. En om de hulp van anderen te krijgen, werkt het vaak het beste als we onze hulp in ruil aanbieden, gebaseerd op een wederzijds doel of een wederzijds voordeel.

We zijn vaak op ons best als we anderen helpen op de manier waarop we als enige in staat zijn om te helpen.

Uw strategische doel bij het schrijven of vertellen van verhalen moet dus zijn om uw doelen te verbinden met de doelen van uw beoogde publiek. Dit is waar je moet beginnen:

1. Wat wil ik bereiken (Doel/Missie/Doel)?
2. Wat wil mijn lezer/luisteraar/gesprekspartner/publiek bereiken (en heb ik ze dat ook daadwerkelijk gevraagd)?
3. Waar komen deze twee doelen samen?

Hieruit volgt dat uw doel voor dit specifieke stuk schrijven, of voor deze specifieke presentatie, e-mail of chat één of een combinatie van veel dingen kan zijn: veel views of shares; dat iemand op een specifieke link klikt of contact met u opneemt voor een specifieke aanbieding; voor hen om in te stemmen met een voorstel of project, et cetera.

Wat je expliciet wilt bereiken en de mate waarin je schrijven je daarbij helpt, is de enige maatstaf die je echt nodig hebt.

Als het schrijven mooi is en mensen je er complimenten over geven, is dat een leuke bonus.

6. Schrijven is meditatief en therapeutisch

Ik begon met het maken van het boek der boeken, toen ik begon met het voorbereiden en schetsen van mijn aanstaande boek, "Legend Storytelling: hoe u uw doel kunt vinden, communiceren en leven'.

Daarin wilde ik mijn kennis (en die van een stel andere, veel slimmere mensen) van psychologie en menselijk potentieel, en van (merk)identiteit en storytelling combineren. Interessante mix, toch?

Toen ik mijn onderzoeksfase aan het afronden was, schrok ik ergens van.

Een van de meest populaire psychologen van onze tijd, Jordan Peterson, bood een programma aan dat hij een 'Self-authoring-programma' noemde, dat griezelig iets deed dat heel dicht in de buurt kwam van wat ik me had voorgesteld dat mijn boek en het ingebedde programma voor lezers zou doen. .

Ik deed wat extra onderzoek en ontdekte dat ik verre van de enige was die dit feit aan het licht bracht:

Schrijven kan meditatief en therapeutisch zijn. Er zijn tal van inspirerende mensen - waaronder enkele opmerkelijke stoïcijnen en mannen uit Silicon Valley - en massa's wetenschappelijke studies die dat bevestigen.

En dit geldt echt niet alleen voor mindfulness journaling en zelfreflectief schrijven (beide praktijken die ik aanmoedig en die deel uitmaken van mijn methode). Dit kan net zo goed van toepassing zijn op het schrijven voor een publiek van meer dan één.

Ook het schrijven van een blog voor je corporate website of eenmanszaak kan therapeutisch werken, zij het als bijproduct. En dit heeft te maken met de essentie van schrijven; wat het is dat schrijven is, in de kern.

7. Schrijven is in essentie een proces van het structureren van je gedachten en gevoelens

Schrijven is denken.

Er is een heel oude trope geweest, dat mensen die veel schrijven, heel slim moeten zijn. Ik denk dat daar een kern van waarheid in zit.

Schrijven, verhalen maken en dit doen met intentie - met een doel en met aandacht voor het verbeteren van je vaardigheid om je doelen te bereiken - dwingt je om iets te doen.

De vijf principes van schrijven die ik leer zijn de volgende:

1. Je wilt zelfverzekerd overkomen, zodat mensen zullen vertrouwen op wat je zegt.
2. Je wilt begrepen worden.
3. Je wilt dat mensen iets voelen.
4. Je wilt herinnerd worden.
5. Je wilt dat mensen geïnspireerd worden en/of actie ondernemen.

Dit zijn de vijf fundamentele dingen die je wilt bereiken in je storytelling, die je zullen helpen je doelen te bereiken zodra je je impliciete doelen expliciet hebt gemaakt.

Er is één belangrijk ding dat u moet doen om deze vijf vakjes aan te vinken:

Je moet je gedachten structureren.

Wat wil je echt bereiken met dit verhaal? Wie help je? Hoe kunnen ze u helpen, waar komen uw doeleinden en doelen samen?

Wat is de hoofdgedachte en het verbonden hoofdgevoel dat je wilt overbrengen? Wat zijn niet meer dan drie ondersteunende gedachten (meer als je een lijst maakt) die je hoofdgedachte ondersteunen, en wat is de logische volgende volgorde om ze in te voeren?

Wat zijn dingen die je in eerste instantie voelt toe te voegen of in het verhaal op te nemen, maar die je eigenlijk beter zou kunnen weglaten om de structuur duidelijker te maken?

Het grootste deel van het schrijfwerk bestaat eigenlijk niet uit het plaatsen van pen op papier, of vinger op toetsenbord, of stem op voicerecorder.

Het grootste deel van het schrijven gebeurt eigenlijk in je hoofd - hoewel ik stel voor om een ​​notitieblok of iets dergelijks te gebruiken om je daarbij te helpen. Het beantwoorden van bovenstaande vragen. Ordenen en structureren, je gevoelens en gedachten strategisch afwegen.

En daarom geloof ik dat meer schrijven je slimmer maakt. Slimmer in de zin dat schrijven een training is voor je hersenen. En slimmer in de zin dat slim zijn betekent dat je je kansen vergroot om je hoogste doelen te bereiken.

Dit denkproces van schrijven zorgt er zeker voor dat je er slimmer uitziet en klinkt als je communiceert.

Maar misschien is de grootste winst, naast het bereiken van je externe doelen, het gevoel van innerlijke rust en een opgeruimde mindspace als je klaar bent.

Schrijf meer, mijn vriend.

Auteur bio:

Erwin Lima: Wat Erwin inspireert is mensen, teams en merken helpen om de beste versie van zichzelf te worden. Begeleiden met nieuwsgierigheid, empathie en Growth Storytelling.

In de afgelopen 10+ jaar heeft hij als copywriter, auteur, consultant en coach tientallen merken, teams en individuele mensen geholpen hun gevoel van motivatie en focus te vergroten, maar ook hun bereik, betrokkenheid en omzet. kracht van hun eigen verhaal. Je kunt Erwin vinden op LinkedIn en op zijn van de.