O desenvolvimento de software está em constante mudança; portanto, a escolha do modelo ideal de cooperação com os programadores é crucial. Muitos modelos de engajamento têm características e vantagens distintas. Portanto, neste artigo, comparo os modelos construir-operar-transferir para terceirização de TI, terceirização de TI, recrutamento de TI e centros de P&D. Compreender os prós e os contras desses métodos pode ajudar os proprietários de empresas a simplificar o desenvolvimento de software.

Mas antes de mergulharmos nisso, deixe-me apresentar a Alcor, um parceiro confiável em recrutamento de TI e serviços de P&D. Nós o ajudaremos a ter sucesso em termos de contratação de equipes de software na Europa Oriental e na América Latina, concentrando-nos em cargos seniores, líderes e de nível C.

Vamos lá!

capítulos

Modelo Construir-Operar-Transferir (BOT)

A Construir transferência de operação é uma abordagem que exige que um cliente delegue totalmente a configuração do centro de P&D a um fornecedor de BOT com posterior transferência de aquisição. Este método oferece muitos benefícios, mas pesar os prós e os contras antes de usá-lo é essencial:

Positivo	Negativo
O provedor de BOT assume a contratação de pessoal, negociações e aluguel de escritório, contabilidade, folha de pagamento e outras funções para configurar e administrar seu escritório de software, muitas vezes às suas custas no início.	Você tem controle mínimo ou zero sobre os processos de P&D durante a fase inicial da operação do projeto, o que pode ser problemático em termos de personalização.
Uma equipe de P&D contratada por um fornecedor de BOT trabalha sob a marca do cliente desde o início e entende melhor as necessidades do cliente do que uma equipe terceirizada.	A fase de transferência às vezes leva vários anos para ser concluída. Além disso, esta etapa é complicada, a menos que você assine a transferência de direitos de IP e outros documentos com seu provedor no início.
	O preço que você terá que pagar para comprar seu escritório de P&D do fornecedor de BOT é difícil de definir no início e pode chegar a milhões de dólares na fase de transferência.

Concluindo, o modelo BOT pode ser eficiente em termos de tempo e custo para o cliente no início, mas pode ser arriscado e demorar muito na fase final de transferência.

Pessoal de TI

A terceirização de TI é uma abordagem de engajamento estratégico que permite que as empresas de tecnologia consigam rapidamente desenvolvedores de software de uma agência terceirizada de TI para trabalhar em uma determinada tarefa ou projeto. Vamos dar uma olhada mais aprofundada nas vantagens e desvantagens deste modelo:

Positivo	Negativo
Permite que as empresas ampliem rapidamente sua equipe ou contratem desenvolvedores de software com base nas especificidades de cada projeto. Ao fazer isso, eles podem alocar melhor os recursos e agilizar a conclusão do projeto.	A cooperação com programadores terceirizados de TI é temporária, mas o cliente ainda precisa despender muitos recursos para integrar e treinar essa equipe.
Geralmente sai mais barato do que manter uma equipe interna. As empresas podem reduzir seus custos indiretos em áreas como aluguel de escritórios, configuração de infraestrutura de TI, compras e benefícios para funcionários.	Compartilhar informações confidenciais do projeto com uma equipe externa pode representar preocupações de segurança, exigindo procedimentos sólidos de proteção de dados.
	Ao decidir trabalhar permanentemente com uma equipe terceirizada de TI, o cliente terá que comprar desenvolvedores do fornecedor de terceirização de TI, o que pode ser mais caro do que contratar uma equipe interna.

Concluindo, a terceirização de TI oferece flexibilidade, economia e acesso a habilidades especializadas. No entanto, os potenciais desafios deste modelo são apenas a cooperação temporária, os riscos de segurança e as taxas de aquisição.

Terceirização de TI

A terceirização de TI refere-se à contratação de um provedor de serviços externo para lidar com certas tarefas de desenvolvimento de software ou com todo o projeto. Este segmento da economia gerou uma receita combinada de mais de 400 bilhões de dólares americanos em 2022, o que mostra que é um modelo bastante influente. Embora existam vantagens, é preciso avaliá-las com quaisquer desvantagens potenciais antes de decidir se devem ser usadas:

Positivo	Negativo
Normalmente, usar terceiros para lidar com tarefas de TI é mais barato do que construir e contratar um departamento interno de desenvolvimento de software.	O cliente não tem controle sobre o desenvolvimento e não tem acesso direto aos programadores. Toda a comunicação ocorre através do gerente de projeto do fornecedor de terceirização de TI. Isso pode levar a mal-entendidos entre o cliente e a equipe e à baixa qualidade dos resultados de desenvolvimento.
Ao terceirizar, você tem acesso a um grande grupo de pessoas qualificadas, especialistas treinados em suas áreas. Este extenso conjunto de habilidades está acessível imediatamente, sem necessidade de treinamento interno ou esforços de recrutamento externos.	Poderá haver problemas com os direitos de propriedade intelectual, uma vez que pertencem a quem desenvolve o produto – ou seja, aos subcontratantes de TI. Para obter controle sobre os direitos de PI, o cliente precisa discutir todos os detalhes de sua transferência antes de iniciar a cooperação, e mesmo isso às vezes não garante um processo indolor de transferência desses direitos para o cliente eventualmente.
	A terceirização de TI pressupõe custos ocultos, já que as empresas de terceirização de TI muitas vezes podem cobrar dos clientes por serviços que não são necessários. Além disso, essas empresas podem vender os serviços de desenvolvedores juniores em vez de programadores de nível médio, cobrando assim mais dinheiro por serviços de qualidade inferior. Tudo isso é feito para maximizar o lucro do fornecedor. O cliente só poderá controlar isso se o fornecedor concordar em preparar faturas detalhadas com todas as despesas.

Ao evitar as despesas de criação de uma equipe interna de desenvolvimento de TI, as empresas podem economizar dinheiro terceirizando suas necessidades de TI para terceiros. Isso facilita uma resposta rápida aos requisitos do projeto e ajuda a manter os custos baixos. No entanto, existem perigos, como a falta de controlo sobre o desenvolvimento, dificuldades de PI e despesas inesperadas.

Recrutamento de TI

O emprego tradicional de TI envolve atrair, entrevistar e contratando pessoas para trabalhos específicos. Uma agência especializada em contratação de tecnologia pode cuidar disso perfeitamente. Então, vamos destacar os benefícios e riscos da aquisição de talentos por meio de uma agência:

Positivo	Negativo
Trabalhar com uma agência de recrutamento de TI é muito mais barato do que formar um departamento interno de recrutamento de TI, além de não exigir nenhuma integração e treinamento de headhunters de tecnologia.	Contratar um desenvolvedor de software ou uma equipe de programadores pode ser desnecessário para empresas não tecnológicas que precisam apenas desenvolver um site ou aplicativo e esquecê-lo (uma loja de varejo que deseja criar um mercado on-line para vender seus produtos pela Internet).
Uma agência de contratação de tecnologia profissional é capaz de lidar com grandes projetos de recrutamento dentro dos prazos estabelecidos e abordá-los com serviços de ciclo completo – desde a formação de um perfil de candidato ideal até trabalhar com ofertas e contraofertas.	O recrutamento de TI através de uma agência é impossível sem garantias claras porque prejudica a confiança do cliente nos resultados. Portanto, é necessário cooperar com uma empresa que forneça garantias definidas e funcionais.
Uma equipe de software contratada por meio de uma agência pertence a você desde o início e trabalha exclusivamente no seu produto. Sem taxas de compra ou problemas de dedicação!

O tempo e o dinheiro que você economiza trabalhando com uma empresa especializada em TI valem a parceria. Por outro lado, pode não ser necessário para empresas não tecnológicas que apenas necessitam de desenvolver uma aplicação ou um site do Network Development Group, e é arriscado sem garantias claras do fornecedor.

Configuração do Centro de P&D

Estabelecer um centro de pesquisa e desenvolvimento (P&D) por meio de um parceiro envolve uma abordagem abrangente que combina recrutamento de TI com suporte jurídico e de conformidade, contabilidade e folha de pagamento de RH, employer branding, aquisições e a infra-estrutura de escritório e de TI necessária. Essa abordagem fornece uma solução holística para empresas que expandem suas capacidades de desenvolvimento. 

Incrivelmente, cerca de 60% dos executivos de TI prevêem um aumento na terceirização de centros de P&D durante os próximos três anos. Espera-se que o mercado mundial de terceirização de P&D cresça a um CAGR saudável de 8.7% entre 2022 e 2027, de US $ 7.7 bilhões para US $ 11.69 bilhões. 

Abaixo está uma tabela que discute brevemente as vantagens e desvantagens do layout do centro de P&D proposto:

Positivo	Negativo
A criação do centro de I&D através de um parceiro qualificado abrange tudo, desde o recrutamento de TI até à configuração da infraestrutura de TI. Esta é uma solução completa.	A menos que o seu fornecedor ofereça todos os serviços operacionais como a Alcor, você terá que cooperar com vários fornecedores ao mesmo tempo, o que muitas vezes leva a atrasos nos prazos e custos mais elevados.
A criação de centros de I&D em locais estrangeiros permite à empresa expandir a sua presença internacional e abranger novos mercados.	Este modelo pode ser caro para microempresas com recursos limitados.
Em comparação com a cooperação com um fornecedor de BOT, a criação do seu centro de I&D com um fornecedor de serviços de I&D não tem uma fase de transferência problemática, pelo que tem controlo sobre cada fase da criação do seu escritório, enquanto tudo, desde um escritório a uma equipa, pertence a si do começo.

Concluindo, trabalhar com um parceiro confiável para construir um centro de P&D oferece um balcão único e conveniente para todas as suas necessidades de TI, desde pessoal até infraestrutura. Por outro lado, lidar com vários fornecedores pode levar a atrasos e custos adicionais se o fornecedor fornecer apenas alguns serviços operacionais. Ao decidir entre um fornecedor de serviços de I&D e um fornecedor de BOT, é importante considerar as implicações da fase de controlo e transferência, uma vez que o primeiro proporciona propriedade e controlo mais instantâneos desde o início.

Biografia do autor

Maryna Panchuk é uma recrutadora de TI altamente qualificada com mais de 10 anos de experiência prática. Sua experiência reside na contratação eficaz dos melhores talentos e na construção de equipes robustas de desenvolvimento de software na América Latina e nos países do Leste Europeu.

Artigos interessantes

• Como encontrar hashtags para o seu nicho
• Questionário Criador AI
• Trocador de tom AI
• Construtor de campanha de IA
• Gerador de tags AI do YouTube